bg-nyenrode

Uitreiking 5e bundel leergang IT Regie Management

IT Regie en Leiderschap. De bundel van de 5e leergang IT Regie Management van Nyenrode Business Universiteit en InterExcellent is nu te downloaden.

Kees Slegt ondertekening ITRM

Kees Slegt Associate Partner bij InterExcellent IT Regie Management

Kees Slegt MBA is deze week is gestart bij InterExcellent IT Regie Management als Associate Partner. Zijn focusgebieden zijn de financiële sector (banken, verzekeraars en pensioenfondsen) en de bouw. Lees het artikel>

Leergang-ITRM-brochure-01

Meld u nu aan voor de 6e leergang IT Regie Management

IT Regie Management is een specialisme dat inspeelt op een sterk veranderde IT-markt. Daarbij past een ‘certified’ leergang voor IT-regisseurs. Deze leergang biedt hoogwaardige leermogelijkheden voor senior IT-managers die, ondanks hun ruime ervaring, op zoek zijn naar nieuwe handvatten en actuele inzichten. Aanmelden.

20190517-interexcellent-01-lr

Feestelijke afsluiting leergang IT Regie Management 2018-2019

Geslaagd voor de 5e leergang van het Nyenrode InterExcellent Certificate Program IT Regie Management 2018-2019.

Bekijk de sfeerimpressie.

IT Regie Management model

Ontdek hoeveel IT Regie Management voor uw organisatie kan betekenen

IT Regie Management is een specialisme, dat inspeelt op een sterk veranderde IT-markt. Met IT-regisseurs die business managers en CIO’s helpen veranderen.
Lees alles over IT Regie Management en IT-regisseurs >>

Kwartiermaker SSC gemeente DOWR

Hoe bouw je in 12 maanden een SSC? Case Kwartiermaker Shared Service Center bij 3 gemeenten

Wat maakte deze opdracht kansrijk, maar complex? “De drie gemeenten misten de kennis van een ICT SSC en ervaring met een dergelijk veranderingstraject.”
Lees over Henks succesfactoren en eindresultaat >>

Actuele cases

Opdrachtgevers en ICT-professionals over IT Regie Management
’Wat de leergang mij vooral gebracht heeft, is een betere positio-nering als interimmer in de markt.’
’De digitale economie vraagt om 'n flexibele inzet van specialisten in teams, waar en wanneer nodig.’
’Het gaat erom de businesskant goed te organiseren. IT is uiteindelijk een stuk invulling.’
’Ik moet zorgen dat anderen zich eigenaar voelen van mijn uitdaging.’ (Interim ICT-projectleider)